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Coaching d’organisations

Transformez votre équipe en une force créative, alignée et solidaire

Comment le coaching d’équipe peut faire avancer votre entreprise ?

Votre entretien découverte de 30 min
Coaching d'équipe et Intelligence collective en Bretagne
💡 Comment le coaching collectif en entreprise peut vous aider à atteindre vos objectifs ?

Vous avez envie de booster le développement de votre entreprise ? de miser sur les talents qui la composent ? et tout cela dans une démarche responsable, éthique et alignée sur vos valeurs?

Que vous ayez besoin de résoudre un problème, de lancer un projet, de définir une vision ou de stimuler l’innovation, le coaching collectif ou la facilitation en intelligence collective peuvent vous apporter des méthodes et des outils adaptés à votre contexte.

En faisant confiance à une coach formée à la facilitation en intelligence collective, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure, qui respecte les besoins, les envies et les talents de chacun. Les ateliers reposent sur des méthodes participatives, qui favorisent l’engagement, la collaboration et la responsabilisation de tous les acteurs.

Le processus du coaching professionnel est là pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours vers le succès et l’alignement.

🤔 Comment se déroule un processus de coaching collectif / coaching d’équipe ?

Une phase de cadrage, qui permet de définir les besoins, les objectifs, les indicateurs de succès et les modalités du coaching collectif, en concertation avec le commanditaire, le responsable du groupe et le coach.

Dans certains cas une phase de diagnostic peut être envisagée. Elle permet d’évaluer le fonctionnement actuel du groupe, ses forces, ses axes d’amélioration et ses attentes vis-à-vis du coaching collectif.

Une phase d’intervention, qui consiste ou une série d’ateliers, animés par la coach, selon une fréquence et une durée adaptées au contexte et aux besoins du groupe. Les séances de coaching collectif peuvent combiner des apports théoriques, des exercices pratiques, des mises en situation, des jeux de rôle, des feedbacks ou des échanges d’expériences.

Une rencontre de suivi peut-être proposée entre 4 et 6 mois après l’intervention. Elle permet de mesurer les progrès réalisés par le groupe et les bénéfices obtenus par l’organisation.

À l’issue d’un coaching Osmya, votre équipe repart avec une vision commune et une énergie partagée autour d’un même projet :

  • Vous avez identifié les perceptions de chacun et identifié les ressources individuelles.
  • Vous renforcez une confiance collective en menant des actions qui respectent les convictions profondes de chacun et qui ont un impact positif sur le monde.
  • Votre équipe a fait ressortir ses propres stratégies pour prendre des décisions alignées sur les objectifs de l’entreprise. Vous renforcez la performance et la satisfaction au travail de vos collaborateurs.

« MIEUX avait déjà bien avancé sur sa raison d’être. Grâce à Camille, nous avons pu approfondir réellement et accélérer de façon efficace et ludique. « 
Thomas Parouty
Agence M!EUX
Osmya coaching d'équipe et Facilitation en Intelligence collective à Saint Malo et Dol de Bretagne
Qualifiée pour vous accompagner

Formée à la facilitation en Intelligence collective, j’accompagne depuis 2019 les équipes au travers de méthodes ludo-pédgogiques qui stimulent la participation et la créativité des équipes.

Je suis également coach professionnelle certifiée, formée à accompagner les personnes mais aussi les équipes dans leur parcours de croissance éthique et responsable.

Et surtout, je suis passionnée par mon métier et je m’adapte aux besoins de mes clients.

Pour en savoir plus sur mon parcours
Les questions fréquentes

Le coaching collectif en entreprise est un accompagnement personnalisé qui vise à renforcer la cohésion, la performance et le bien-être d’une équipe.

Il permet de développer les compétences individuelles et collectives, de résoudre les conflits, de favoriser l’innovation et de mobiliser les talents. Le coaching collectif en entreprise est un levier stratégique pour atteindre les objectifs communs et créer une dynamique positive au sein du groupe.

Il peut répondre à divers objectifs comme : l’émergence d’une raison d’être commune, une transformation des systèmes de gouvernance, ou encore la mise en action d’une stratégie de développement durable ou RSE.

La facilitation et le coaching collectif sont deux approches qui visent à accompagner un groupe dans la réalisation d’un objectif commun.

Elles sont proches dans le sens où elles utilisent des techniques d’animation, d’écoute et de questionnement pour favoriser la participation, la créativité et la cohésion du groupe.

Comment les différencier ?
S’il fallait trouver une dissemblance voici celle que je proposerais :
La différence entre le facilitateur et le coach en collectif réside dans l’objectif qu’ils accompagnent.
Le coaching serait « en général » plus centré sur le développement des individus, tandis que la facilitation serait plus centrée sur le projet et sa réussite.

Je vous donne ici une vision un peu étriquée. Il y a en réalité beaucoup de perméabilité entre les deux postures liées au coach/facilitateur en lui-même. J’ai eu la chance d’apprendre avec des facilitateur.ices qui arrivaient à concilier les deux postures.

Alors, comment choisir ?  
À mon avis la personne qui saura comprendre votre besoin sera celle qu’il vous faut.

L’approche collective et individuelles sont deux méthodes qui accompagnent une équipe et ses membres dans leurs objectifs.
Le « coaching collectif » renforce la cohésion, la communication et la performance du groupe autour d’un objectif commun.
Le « coaching individuel » soutient le développement personnel et professionnel de chaque personne.
Ces deux approches sont complémentaires et ne peuvent pas se remplacer.
Il faut choisir la plus adaptée selon le contexte, les objectifs et les besoins.